Gobernanza como ventaja competitiva.

A nuestro juicio, la protección de datos y la ciberseguridad no son temas puramente legales o de TI, sino una cuestión de buen gobierno corporativo ? Sólo la gobernanza.

Con 2fink Consulting, apoyamos a las empresas en la construcción de estructuras y responsabilidades que funcionan en la vida cotidiana y son sostenibles en momentos críticos.

No vemos la protección de datos y la ciberseguridad como parte del buen gobierno corporativo ? como un derecho aislado o un problema de TI.

Con 2fink Consulting, apoyamos a las empresas en la construcción de estructuras y responsabilidades que funcionan en la vida cotidiana y son sostenibles en momentos críticos.

Para nosotros, la protección de datos y la ciberseguridad son principalmente tareas organizativas y de gestión: ¿Quién es responsable de qué? ¿Cómo se preparan las decisiones? ¿Qué evidencia hay en una emergencia?

Trabajamos donde estas preguntas necesitan ser respondidas ? en estructuras de gobierno, proyectos de transformación, procesos de M&A, reestructuración corporativa, proyectos (internacionales) o despliegues e iniciativas basadas en datos con nube, IA y big data.

Las plataformas y las aplicaciones de IA son ahora parte de la vida cotidiana de la mayoría de las empresas.

A su vez, se están condensando los marcos legales ? de GDPR y NIS2, CRA, KIVO y regulación especial para servicios digitales.

Ayudamos a las empresas a traducir estos requisitos en una gobernanza clara.

Por ejemplo:

  • ¿Qué sistemas y proyectos se ven realmente afectados?
  • ¿Dónde surgen nuevas obligaciones, como documentación, transparencia, evaluación de riesgos o «humano en el bucle»?
  • ¿Cómo interactúan de manera significativa la protección de datos, la ciberseguridad y otras normativas digitales?

La trayectoria profesional de nuestra fundadora Nicole Fink nunca ha sido estrictamente lineal o una típica legal.

«Trabajé desde el principio en contextos donde la ley, la organización y la tecnología se unen. Comenzando en el sector público con primeros puntos de contacto en términos de protección de datos, ciberseguridad en proyectos de administración electrónica y protección de datos sociales.

Más tarde, se agregaron contextos de consultoría externa y negocios internacionales.

Durante más de diez años, he trabajado casi exclusivamente en temas complejos relacionados con la protección de datos y la ciberseguridad y me he beneficiado de la experiencia acumulada en administración, bufete de abogados, empresas medianas y corporaciones globales.

Al mismo tiempo, me especialicé académicamente con un LL.M. Avanzado en el campo de la protección de datos y la ciberseguridad en el Centro Europeo de Privacidad y Ciberseguridad (ECPC) de la Universidad de Maastricht.

Esta combinación de experiencia práctica y especialización en profundidad caracteriza a 2fink hoy en día.«

Nuestro mandato principal se centra esencialmente en tres áreas:

  1. Gobernanza: Funciones, toma de decisiones, presentación de informes, procesos o mecanismos de control para la protección de datos y la ciberseguridad ? con respecto a la regulación de la UE.
  2. Empoderamos a los líderes internos: En los formatos de mentoring y peer coaching, acompañamos la protección de datos, TI, compliance, coordinadores NIS2, CISOs, etc., en principio y con preguntas específicas, priorizaciones o gestión de stakeholders.
  3. Apoyamos y estructuramos proyectos complejos: M&A?Projects, Carve?outs, Global Projects or Roll?outs and AI?/ Big Data Initiatives (en inglés).

Dejamos deliberadamente tareas operativas como la creación o el mantenimiento continuo de directorios de procesamiento (grandes) o la creación de información de protección de datos estandarizada a socios especializados.

Definimos estándares y criterios de calidad y permanecemos presentes donde se toman decisiones y son responsables.

Tanto los consultores externos como las personas responsables de las tareas de protección de datos o ciberseguridad en muchas empresas son técnicamente fuertes, pero a menudo se sientan entre todas las sillas. Median entre la gerencia, TI, departamentos, departamento legal y co-determinación, a menudo sin socios sparring:in.

En mentoring y coaching entre pares, trabajamos exactamente en estas interfaces: Discutimos situaciones reales, priorizamos temas, desarrollamos pautas de toma de decisiones y estrategias de comunicación.

El objetivo es que los gerentes externos e internos puedan actuar con confianza, clasificar los riesgos y configurar activamente la gobernanza en la empresa, en lugar de ser percibidos como "portadores reguladores".

Por lo general, se dirige a empresas y corporaciones medianas con un enfoque internacional, proyectos complejos o transformaciones importantes como M&A, carve-outs, despliegues de IA o despliegues globales.

Somos menos adecuados cuando se trata principalmente de producir documentos estándar en grandes cantidades, externalizar tareas puramente operativas sin gobernanza o jugar tantas conferencias o sesiones de capacitación como sea posible.

En tales casos, nos complace recomendar a los colegas de nuestra red y permanecer incluso donde se requiere estrategia, gobernanza y tutoría.

A menudo comienza con una simple observación: ?¿Se ajusta nuestra configuración para los próximos años? ¿Por dónde empezamos?

El primer paso suele ser una breve conversación: ¿Quién eres, qué estás haciendo, qué estás cambiando?

Sobre esta base, decidimos juntos si un control rápido de gobernanza, un proyecto enfocado o un establecimiento de tutoría es la forma más sensata de comenzar.

Si quieres explorar esto, escríbenos hello@2fink.com o reservar una consulta inicial no vinculante.

Ejemplos de nuestro trabajo

En un acuerdo de activos, parte del negocio de comercio electrónico, incluidos los datos de CRM, se transfirió de una empresa matriz alemana a una nueva entidad en el Reino Unido e Irlanda.

Hemos cubierto y diseñado el marco de protección de datos y seguridad de la información, asegurado legal y organizativamente la transferencia de datos de los clientes y construido una tienda web, así como una estructura de gobierno con la que la nueva unidad puede trabajar de forma independiente y compatible.

En varios países, se crearon tiendas web conjuntas con socios patrocinadores y licenciadores.

La plataforma, la identidad de marca, los datos de los clientes y las responsabilidades se compartieron con preguntas correspondientemente complejas sobre contratos, transferencias de datos y roles.

Además de redactar contratos y construir tiendas web, nuestra tarea fue desarrollar un modelo de gobierno en el que todas las partes sepan de qué son responsables, cómo se pueden usar los datos y cómo la operación se mantiene estable, incluso con nuevas campañas o características.

Durante una reestructuración global en una organización matricial, varios miles de empleados se vieron afectados por las transiciones de la empresa y los nuevos modelos de responsabilidad.

Hemos rediseñado el flujo de datos de los datos de los empleados, los roles, las rutas de decisión y la gobernanza de la protección de datos, hemos definido y apoyado a los participantes internos del proyecto, hemos acompañado a los responsables y hemos garantizado que la rendición de cuentas pueda cumplirse sin bloquear las operaciones en curso.

En varios proyectos, las empresas se enfrentaron a la tarea de introducir aplicaciones de IA y productos digitales de tal manera que sean legal y organizativamente viables.

Hemos ayudado a clasificar los sistemas de IA y los casos de uso digital y a evaluar los riesgos de una manera estructurada, así como a definir la gobernanza ? desde las vías de toma de decisiones hasta la documentación y las preguntas «humanas en el bucle».

Esto dio lugar a condiciones marco en las que es posible experimentar y escalar de manera responsable.

2fink Consultoría ? Excelencia en Protección de Datos y Ciberseguridad. Experiencia que establece estándares.