Gobernanza como ventaja competitiva.
A nuestro juicio, la protección de datos y la ciberseguridad no son temas puramente legales o de TI, sino una cuestión de buen gobierno corporativo ? Sólo la gobernanza.
Con 2fink Consulting, apoyamos a las empresas en la construcción de estructuras y responsabilidades que funcionan en la vida cotidiana y son sostenibles en momentos críticos.
Acerca de 2fink Consulting
No vemos la protección de datos y la ciberseguridad como parte del buen gobierno corporativo ? como un derecho aislado o un problema de TI.
Con 2fink Consulting, apoyamos a las empresas en la construcción de estructuras y responsabilidades que funcionan en la vida cotidiana y son sostenibles en momentos críticos.
¿Cómo vemos la protección de datos y la ciberseguridad de &?
Para nosotros, la protección de datos y la ciberseguridad son principalmente tareas organizativas y de gestión: ¿Quién es responsable de qué? ¿Cómo se preparan las decisiones? ¿Qué evidencia hay en una emergencia?
Trabajamos donde estas preguntas necesitan ser respondidas ? en estructuras de gobierno, proyectos de transformación, procesos de M&A, reestructuración corporativa, proyectos (internacionales) o despliegues e iniciativas basadas en datos con nube, IA y big data.
¿Qué papel desempeñan la IA y la regulación digital en nuestro trabajo?
Las plataformas y las aplicaciones de IA son ahora parte de la vida cotidiana de la mayoría de las empresas.
A su vez, se están condensando los marcos legales ? de GDPR y NIS2, CRA, KIVO y regulación especial para servicios digitales.
Ayudamos a las empresas a traducir estos requisitos en una gobernanza clara.
Por ejemplo:
- ¿Qué sistemas y proyectos se ven realmente afectados?
- ¿Dónde surgen nuevas obligaciones, como documentación, transparencia, evaluación de riesgos o «humano en el bucle»?
- ¿Cómo interactúan de manera significativa la protección de datos, la ciberseguridad y otras normativas digitales?
¿Cómo surgió la fundación de 2fink Consulting?
La trayectoria profesional de nuestra fundadora Nicole Fink nunca ha sido estrictamente lineal o una típica legal.
«Trabajé desde el principio en contextos donde la ley, la organización y la tecnología se unen. Comenzando en el sector público con primeros puntos de contacto en términos de protección de datos, ciberseguridad en proyectos de administración electrónica y protección de datos sociales.
Más tarde, se agregaron contextos de consultoría externa y negocios internacionales.
Durante más de diez años, he trabajado casi exclusivamente en temas complejos relacionados con la protección de datos y la ciberseguridad y me he beneficiado de la experiencia acumulada en administración, bufete de abogados, empresas medianas y corporaciones globales.
Al mismo tiempo, me especialicé académicamente con un LL.M. Avanzado en el campo de la protección de datos y la ciberseguridad en el Centro Europeo de Privacidad y Ciberseguridad (ECPC) de la Universidad de Maastricht.
Esta combinación de experiencia práctica y especialización en profundidad caracteriza a 2fink hoy en día.«
¿Cuál es nuestro mandato principal?
Nuestro mandato principal se centra esencialmente en tres áreas:
- Gobernanza: Funciones, toma de decisiones, presentación de informes, procesos o mecanismos de control para la protección de datos y la ciberseguridad ? con respecto a la regulación de la UE.
- Empoderamos a los líderes internos: En los formatos de mentoring y peer coaching, acompañamos la protección de datos, TI, compliance, coordinadores NIS2, CISOs, etc., en principio y con preguntas específicas, priorizaciones o gestión de stakeholders.
- Apoyamos y estructuramos proyectos complejos: M&A?Projects, Carve?outs, Global Projects or Roll?outs and AI?/ Big Data Initiatives (en inglés).
Dejamos deliberadamente tareas operativas como la creación o el mantenimiento continuo de directorios de procesamiento (grandes) o la creación de información de protección de datos estandarizada a socios especializados.
Definimos estándares y criterios de calidad y permanecemos presentes donde se toman decisiones y son responsables.
¿Por qué es tan importante Mentoring & Peer?Coaching?
Tanto los consultores externos como las personas responsables de las tareas de protección de datos o ciberseguridad en muchas empresas son técnicamente fuertes, pero a menudo se sientan entre todas las sillas. Median entre la gerencia, TI, departamentos, departamento legal y co-determinación, a menudo sin socios sparring:in.
En mentoring y coaching entre pares, trabajamos exactamente en estas interfaces: Discutimos situaciones reales, priorizamos temas, desarrollamos pautas de toma de decisiones y estrategias de comunicación.
El objetivo es que los gerentes externos e internos puedan actuar con confianza, clasificar los riesgos y configurar activamente la gobernanza en la empresa, en lugar de ser percibidos como "portadores reguladores".
¿Para quién encaja 2fink ? y para qué no somos los adecuados?
Por lo general, se dirige a empresas y corporaciones medianas con un enfoque internacional, proyectos complejos o transformaciones importantes como M&A, carve-outs, despliegues de IA o despliegues globales.
Somos menos adecuados cuando se trata principalmente de producir documentos estándar en grandes cantidades, externalizar tareas puramente operativas sin gobernanza o jugar tantas conferencias o sesiones de capacitación como sea posible.
En tales casos, nos complace recomendar a los colegas de nuestra red y permanecer incluso donde se requiere estrategia, gobernanza y tutoría.
¿Cómo puede ser un primer paso?
A menudo comienza con una simple observación: ?¿Se ajusta nuestra configuración para los próximos años? ¿Por dónde empezamos?
El primer paso suele ser una breve conversación: ¿Quién eres, qué estás haciendo, qué estás cambiando?
Sobre esta base, decidimos juntos si un control rápido de gobernanza, un proyecto enfocado o un establecimiento de tutoría es la forma más sensata de comenzar.
Si quieres explorar esto, escríbenos hello@2fink.com o reservar una consulta inicial no vinculante.
Ejemplos de nuestro trabajo
¿Oferta de activos & eCommerce?Split
En un acuerdo de activos, parte del negocio de comercio electrónico, incluidos los datos de CRM, se transfirió de una empresa matriz alemana a una nueva entidad en el Reino Unido e Irlanda.
Hemos cubierto y diseñado el marco de protección de datos y seguridad de la información, asegurado legal y organizativamente la transferencia de datos de los clientes y construido una tienda web, así como una estructura de gobierno con la que la nueva unidad puede trabajar de forma independiente y compatible.
¿Patrocinar? y ¿Licenciar?Webshops
En varios países, se crearon tiendas web conjuntas con socios patrocinadores y licenciadores.
La plataforma, la identidad de marca, los datos de los clientes y las responsabilidades se compartieron con preguntas correspondientemente complejas sobre contratos, transferencias de datos y roles.
Además de redactar contratos y construir tiendas web, nuestra tarea fue desarrollar un modelo de gobierno en el que todas las partes sepan de qué son responsables, cómo se pueden usar los datos y cómo la operación se mantiene estable, incluso con nuevas campañas o características.
Reestructuración del grupo & Transferencia de operaciones
Durante una reestructuración global en una organización matricial, varios miles de empleados se vieron afectados por las transiciones de la empresa y los nuevos modelos de responsabilidad.
Hemos rediseñado el flujo de datos de los datos de los empleados, los roles, las rutas de decisión y la gobernanza de la protección de datos, hemos definido y apoyado a los participantes internos del proyecto, hemos acompañado a los responsables y hemos garantizado que la rendición de cuentas pueda cumplirse sin bloquear las operaciones en curso.
¿IA? e iniciativas de digitalización
En varios proyectos, las empresas se enfrentaron a la tarea de introducir aplicaciones de IA y productos digitales de tal manera que sean legal y organizativamente viables.
Hemos ayudado a clasificar los sistemas de IA y los casos de uso digital y a evaluar los riesgos de una manera estructurada, así como a definir la gobernanza ? desde las vías de toma de decisiones hasta la documentación y las preguntas «humanas en el bucle».
Esto dio lugar a condiciones marco en las que es posible experimentar y escalar de manera responsable.