Governance als Wettbewerbsvorteil.
Für uns sind Datenschutz und Cybersicherheit keine rein juristischen oder IT-Themen, sondern eine Frage guter Unternehmensführung – Governance eben.
Mit 2fink Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, Strukturen und Verantwortlichkeiten aufzubauen, die im Alltag funktionieren und in kritischen Momenten tragfähig sind.
Über 2fink Consulting
Wir sehen Datenschutz und Cybersicherheit als Teil guter Unternehmensführung – nicht als isoliertes Rechts‑ oder IT‑Thema.
Mit 2fink Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, Strukturen und Verantwortlichkeiten aufzubauen, die im Alltag funktionieren und in kritischen Momenten tragfähig sind.
Wie schauen wir auf Datenschutz & Cybersicherheit?
Für uns sind Datenschutz und Cybersicherheit vor allem Organisations‑ und Führungsaufgaben: Wer trägt wofür Verantwortung? Wie werden Entscheidungen vorbereitet? Welche Nachweise sind im Ernstfall wirklich da?
Wir arbeiten dort, wo diese Fragen beantwortet werden müssen – in Governance‑Strukturen, in Transformationsprojekten, bei M&A‑Prozessen, Konzernumstrukturierungen, (internationalen) Projekten oder Roll‑outs und datengetriebenen Initiativen mit Cloud, KI und Big‑Data.
Welche Rolle spielen KI und digitale Regulierung für unsere Arbeit?
Plattformen und KI‑Anwendungen gehören inzwischen zum Alltag der meisten Unternehmen.
Gleichzeitig verdichten sich die rechtlichen Rahmenbedingungen – von DSGVO und NIS2, CRA, über die KIVO bis hin zu Spezialregulierung für digitale Dienste.
Wir unterstützen Unternehmen dabei diese Anforderungen in klare Governance zu übersetzen.
Zum Beispiel:
- Welche Systeme und Vorhaben sind tatsächlich betroffen?
- Wo entstehen neue Pflichten, etwa Dokumentation, Transparenz, Risikobewertung oder „human in the loop“?
- Wie greifen Datenschutz, Cybersicherheit und sonstige digitale Regulierung sinnvoll ineinander?
Wie kam es zur Gründung von 2fink Consulting?
Der Karriereweg unserer Gründerin Nicole Fink war nie streng linear oder ein typisch juristischer.
„Ich habe früh in Kontexten gearbeitet, in denen Recht, Organisation und Technologie zusammenkommen. Angefangen im öffentlichen Dienst mit ersten Berührungspunkten in Sachen Datenschutz & Cybersicherheit in eGovernment‑Projekten und dem Sozialdatenschutz.
Später kamen externe Beratung und internationale Unternehmenskontexte hinzu.
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich nahezu ausschließlich in komplexen Themen rund um Datenschutz und Cybersicherheit und profitiere von gesammelten Erfahrungen in Verwaltung, Kanzlei, Mittelstand und globalen Konzernen.
Parallel habe ich mich akademisch mit einem Advanced LL.M. im Bereich Datenschutz und Cybersicherheit am European Centre on Privacy and Cybersecurity (ECPC) der Maastricht University spezialisiert.
Diese Kombination aus praktischer Expertise und vertiefter Spezialisierung prägt 2fink heute.„
Was ist unser Kernmandat?
Unser Kernmandat liegt im Wesentlichen in drei Bereichen:
- Governance: Rollen, Entscheidungswege, Reporting, Prozesse, oder Kontrollmechanismen für Datenschutz und Cybersicherheit – mit Blick auf die EU Regulatorik.
- Wir stärken interne Verantwortliche: In Mentoring‑ und Peer‑Coaching‑Formaten begleiten wir Datenschutz‑, IT‑, Compliance‑Verantwortliche, NIS2-Koordinatoren, CISOs, uvm., grundsätzlich und bei konkreten Fragestellungen, Priorisierungen oder im Stakeholder‑Management.
- Wir begleiten und strukturieren komplexe Vorhaben: M&A‑Projekte, Carve‑outs, globale Projekte oder Roll‑outs und KI‑/ Big Data Initiativen.
Operative Aufgaben wie das Erstellen oder fortlaufende Pflegen (großer) Verarbeitungsverzeichnisse oder das Erstellen standardisierter Datenschutzinformationen überlassen wir bewusst spezialisierten Partner:innen.
Wir definieren Standards und Qualitätskriterien und bleiben dort präsent, wo Entscheidungen getroffen und verantwortet werden.
Warum ist Mentoring & Peer‑Coaching so wichtig?
Sowohl externe Berater:innen als auch Personen, die in vielen Unternehmen mit Aufgaben rund um Datenschutz oder Cybersecurity verantworten, sind fachlich stark, sitzen aber häufig zwischen allen Stühlen. Sie vermitteln zwischen Management, IT, Fachbereichen, Rechtsabteilung und Mitbestimmung, oft ohne Sparringpartner:in.
Im Mentoring und Peer‑Coaching arbeiten wir an genau diesen Schnittstellen: wir besprechen reale Situationen, priorisieren Themen, entwickeln Entscheidungsleitplanken und Kommunikationsstrategien.
Ziel ist, dass externe und interne Verantwortliche selbstsicher auftreten, Risiken einordnen und Governance im Unternehmen aktiv mitgestalten können, statt als „Regelüberbringer“ wahrgenommen zu werden.
Für wen passt 2fink – und wofür sind wir nicht die Richtigen?
Wir passen besonders gut zu Unternehmen, die Datenschutz und Cybersicherheit als Teil ihrer Unternehmensführung verstehen und Governance ernst nehmen – typischerweise richten wir uns an mittelständische Unternehmen und Konzerne mit internationaler Ausrichtung, komplexen Projekten oder größeren Transformationen wie M&A, Carve‑outs, KI‑Einführungen oder globale Roll‑outs.
Weniger passend sind wir, wenn es primär darum geht, Standarddokumente in hoher Stückzahl zu produzieren, rein operative Aufgaben ohne Governance auszulagern oder möglichst viele Vorträge oder Schulungen zu bespielen.
In solchen Fällen empfehlen wir gerne Kolleg:innen aus unserem Netzwerk und bleiben selbst dort, wo Strategie, Governance und Mentoring gefragt sind.
Wie kann ein erster Schritt aussehen?
Oft beginnt es mit einer simplen Beobachtung: „Passt unser Setup für die nächsten Jahre? Wo fangen wir an?“
Der erste Schritt ist dann meist ein kurzes Gespräch: Wer seid ihr, was bewegt euch gerade, welche Veränderung steht an?
Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam, ob ein Governance‑Quick‑Check, ein fokussiertes Projekt oder ein Mentoring‑Setting der sinnvollste Einstieg ist.
Wenn du das ausloten möchtest, schreib uns an hello@2fink.com oder buche ein unverbindliches Erstgespräch.
Beispiele aus unserer Arbeit
Asset Deal & eCommerce‑Abspaltung
In einem Asset Deal wurde ein Teil des eCommerce‑Geschäfts, inklusive CRM‑Daten, aus einer deutschen Muttergesellschaft in eine neue Einheit in UK und Irland überführt.
Wir haben den datenschutzrechtlichen und informationssicherheitsseitigen Rahmen abgedeckt und gestaltet, die Übertragung von Kundendaten rechtlich und organisatorisch abgesichert und einen Webshop, sowie eine Governance‑Struktur aufgebaut, mit der die neue Einheit eigenständig und compliant arbeiten kann.
Sponsoring‑ und Lizenzpartner‑Webshops
In mehreren Ländern entstanden gemeinsame Webshops mit Sponsoring‑ und Lizenzpartnern.
Plattform, Markenauftritt, Kundendaten und Verantwortlichkeiten wurden gemeinsam genutzt mit entsprechend komplexen Fragen zu Verträgen, Datentransfers und Rollen.
Unsere Aufgabe war neben der Vertragsgestaltung und dem Aufbau der Webshops, ein Governance‑Modell zu entwickeln, in dem alle Seiten wissen, wofür sie verantwortlich sind, wie Daten genutzt werden dürfen und wie der Betrieb auch bei neuen Kampagnen oder Features stabil compliant bleibt.
Konzernumstrukturierung & Betriebsübergang
Bei einer globalen Umstrukturierung in eine Matrixorganisation waren mehrere tausend Mitarbeitende von Betriebsübergängen und neuen Zuständigkeitsmodellen betroffen.
Wir haben den Datenfluss von Mitarbeitendendaten, Rollen, Entscheidungswege und Datenschutz‑Governance neu entworfen, interne Projektbeteiligte definiert und unterstützt, Verantwortliche begleitet und darauf geachtet, dass Rechenschaftspflichten erfüllt werden können, ohne den laufenden Betrieb zu blockieren.
KI‑ und Digitalisierungsinitiativen
In unterschiedlichen Projekten standen Unternehmen vor der Aufgabe, KI‑Anwendungen und digitale Produkte so einzuführen, dass sie rechtlich und organisatorisch tragfähig sind.
Wir haben geholfen, KI‑Systeme und digitale Use Cases einzuordnen und Risiken strukturiert zu bewerten, sowie Governance zu definieren – von Entscheidungswegen über Dokumentation bis zu Fragen „human in the loop“.
So entstanden Rahmenbedingungen, in denen verantwortungsvoll experimentiert und skaliert werden kann.
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